3月25日上午，集团党委副书记、董事、工会主席刘为民及表部董事一行赴三建公司调研，实地领导资阳市新建区公共空间职能提升设计、采购、施工（EPC）总承包项目建设与公司经营发展工作。三建公司党委副书记、总经理吁滨，有关部门、项目掌管人参与。

调研行程分为现场调研与集中钻研两阶段。现场调研环节，调研组一行深刻项目一线，实地查看河岸景观建设进展，具体询问项目治理思路、质量安全管控、人员调配及施工尺度化落实情况。

集中钻研环节，各有关掌管人顺次作工作汇报。项目掌管人率先汇报项目治理主题思路，对比过往治理模式，全面论述工程质量、安全出产、成本节造、人员治理等方面的转型变动与功效
；有关部门掌管人别离对公司经营工作和工程治理工作做汇报。吁滨萦绕行业发展趋向，结合公司现实，针对经营发展、业务模式、工程治理中的痛点问题，提出具体工作思路。

调研组一行当真听取各项汇报，结合调研现实，聚焦项目治理尺度化建设、成本管控、风险防备等沉点问题进行深度互换，并提出三点建设性定见。一是要着力构建统一化、可复造化的治理模式，突破治理壁垒，推动治理经验高效复用，全面提升项目治理与运营效能
；二是要严守风险防控底线，健全风控管控机造，强化项目承揽、资金使用、工程质量等关键环节管控，保险公司稳重合规运营
；三是要注沉造就发展新生力量，加强人才梯队建设，为企业长远发展注入新鲜活力。

这次调研，进一步厘清了三建公司发展思路、明确了治理优化方向，为凝聚发展合力、破解经营难题、夯实发展根基筑牢了基础。下一步，三建公司将锚定高质量发展指标，聚焦统一化治理模式构建、新生力量造就、风险防控等沉点工作，真抓实干、奋勇争先，全力推动项目建设提质增效、项目治理提档升级，为集团高质量发展贡献力量。